設(shè)備管理是制造業(yè)的難點，尤其是干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機械設(shè)備的成本難以控制，因此成為成本控制的重要組成部分。為了適應市場的需要，加強成本管理，減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)將對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制。
  那么，如何加強制造業(yè)的設(shè)備管理呢？華天謀TPM顧問告訴您從以下幾個方面入手。
  一是加強學習，提高認識。企業(yè)管理者應加強學習，補充設(shè)備管理知識，真正了解責任成本核算的內(nèi)容、特點和主題，不斷創(chuàng)新新的管理模式，以適應形勢的變化。努力學習設(shè)備管理的規(guī)章制度和文件。不僅管理者自己要了解，還要大力宣傳教育，使每一項工作都讓職工更好地了解設(shè)備管理的重要性，了解和理解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高自己的認識。只有從指導思想和行動上加強設(shè)備管理，掌握成本核算方法，才能達到加強設(shè)備管理和核算的目的。
  二是加強基礎(chǔ)工作，建立健全各項規(guī)章制度，切實完善設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，做到合理使用、計劃維修，確定機械設(shè)備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如“備件管理制度”、“修理制度”、“安全管理制度”、“設(shè)備維修制度”等。按照規(guī)章制度，獎懲分明，使設(shè)備管理上一個新臺階，取得最佳經(jīng)濟效益。
  三。設(shè)備配置合理，責任明確。建設(shè)項目負責人要堅持根據(jù)工程投資規(guī)模、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和招標文件，制定切實可行、科學合理的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備配置方案，使之成為樣板，適應工程任務和環(huán)境的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的規(guī)格和能力因此，必須形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求新、大、中、小型化的傾向，多種先進設(shè)備的干砂漿生產(chǎn)線。同時，設(shè)備管理人員根據(jù)工程量編制年度、季度、月度機械施工計劃。通過對干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的計劃和組織，合理調(diào)配，并預測干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，保證施工任務的及時完成。操作人員在使用設(shè)備時，必須嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章操作、超負荷操作、帶病操作。與使用維護人員簽訂“兩定”、“三包”、“三好”、“四會”責任書，確保設(shè)備的良好使用維護和正常施工。
  第四，控制成本，減少可變費用。在責任成本核算中，設(shè)備管理的重點是設(shè)備使用費的管理。設(shè)備使用費由固定費用和變動費用兩部分組成。其中，固定費用包括基本折舊費等規(guī)定費用?？勺兂杀景ㄐ蘩沓杀镜??；菊叟f是不可變成本。修繕成本也是建設(shè)項目部成本的一個重要方面。為做好機械維修和零配件供應工作，建設(shè)項目部應建立健全“材料領(lǐng)發(fā)制度”、“材料員職責”等規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場有章可循。通過建立規(guī)章制度，實現(xiàn)維修記錄、消耗定額、統(tǒng)計上報、損失分析。通過頻繁的分析和總結(jié)，可以提高維修質(zhì)量，降低零部件消耗，提高經(jīng)濟效益。
  五是不斷探索和尋求新的管理模式。隨著社會的發(fā)展，管理需要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在項目責任成本核算中，加強設(shè)備管理有幾種模式。
  1實行班組責任承包制。責任承包制的方式是明確隊伍責任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎懲原則，做到三好（管、用、養(yǎng)），四懂（懂原則、懂結(jié)構(gòu)、懂業(yè)績、懂使用），四會（用、養(yǎng)、管、管），檢查和故障排除）。我們應該完成我們應該承擔的維修項目。如日常維護、潤滑等，達到和超過定額指標，提高機械設(shè)備的可用性、利用率和出勤率。對基本工作任務完成較好的班組，按獎懲辦法給予獎勵，對未完成任務的班組給予處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方式能夠有效地管理和使用施工設(shè)備，更適合企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理。
  2定量經(jīng)濟合同管理。這種管理模式除了責任合同規(guī)定的技術(shù)、安全、維修要求外，還應與經(jīng)濟掛鉤。這種管理方法可以減少公司和項目部的工作量，增強員工的成本意識。
  三。反向租賃管理。逆向租賃管理模式是將設(shè)備按實際價值轉(zhuǎn)化為價值，租賃給團隊，在一定期限內(nèi)完成項目投資，以補償設(shè)備價值和指定利潤。這樣，單位只對合同的執(zhí)行和設(shè)備的管理使用進行監(jiān)督，其余由班組負責。這種方式可以最大限度地節(jié)約成本，可以集中企業(yè)資金購置新設(shè)備，不斷增強企業(yè)實力，最大限度地調(diào)動員工使用和保護設(shè)備的積極性和責任感。同時，也要求本單位設(shè)備管理人員要有高度的責任心，了解設(shè)備的使用情況，及時糾正各種問題，使逆向租賃管理得以順利開展。